在公司里，老板越来越不敢说话了，为什么？

有个老板对秘书说，中午帮我买肯德基，30分钟后，秘书回来了，说肯德基买好了，一共4.6亿美元。秘书把肯德基这家公司买下来了。

这当然是个笑话，但是反应了一个事实，很多公司里，员工都是机械的执行老板的指令，而不去想背后的原因，老板说什么员工就做什么。久而久之，老板越来越不敢说话，也越来越累，因为做决策的所有责任都得自己担，员工只是变成了做事的一双手脚。

究其原因，因为员工只是在对老板负责，而不是对目标负责。公司里80%的人都是在做任务，只有少部分人对结果负责，要记住，任务不等于结果，职责也不等于结果。

怎么改掉这种现象呢?

那就是要让员工对目标负责，而不是老板。老板定目标，向员工要结果。

比如，这个月的业绩是300万，不是让你拆成每天完成15万，20天完成，而是根据目标倒推出可量化的具体行动，比如每天最少打100通有效电话。

这样，你和员工的关注点就会变成，是否达成目标，而不是只关注员工完成了什么任务。你的员工也会从只对老板负责，变成对目标负责，提高工作效率，激活人心。

教你四招改掉这种现象：

1、制定责任，重大的事情=大家做，大家做=人人做，而大家做=别人做，别人做=我不做，责任一定要锁定到人。

2、自我管理，当员工提出问题，必须带着解决方案来找领导，而不是把问题全部推给领导。

3、时间管理，要做重要但不紧急的事情，学会放弃

4、帮助员工超越自己，

5、授权员工，杜绝领导者一竿子插到底，有规则的开放监督机制。

让员工面对目标，而不是老板，汇聚每个员工的目标，才是公司的目标，汇聚每个员工的成长，才是公司的成长，汇聚每个公司的力量，才是公司的力量。