老板死活想不通，为什么自家的股权激励效果不明显

【老板死活想不通，为什么自家的股权激励效果不明显】

碰到不少对股权激励有一定认知的老板，自己操刀在公司搞股权激励，但发现实施后不管是工作主动性还是公司整体业绩，都没有明显变化，老板百思不得其解。

现在对股权激励有一定认知的老板比较多，基本都认可其在吸引和留住人才、调动员工积极性、提高公司盈利能力上的作用和价值，这些老板对股权激励机制的框架有大概认识，于是自己摸索也好，参考范本也好，搞出一套方案给员工落实。就效果而言，有业绩提升明显的，有效果不明显的，也有前期效果好但机制问题难以持续、甚至最终诉诸法律的。

为什么会这样？我根据团队实施个案总结下来，比较常见原因有四：

一是缺乏信任。员工对老板的举措疑虑重重，担心是一个陷进，变着算计员工，始终认为股权激励没有看上去那么美好，没有主动参与的热情。

二是选人失误。老板对激励对象的选任太过轻率，能力和人品并未经过认真考察。

三是风险受益失衡。股权激励对员工只有好处，风险被老板包揽，员工容易看作成是薪酬福利。

四是绩效考核缺失。指标导向不明，业绩评价缺失，股权激励的实施更多依赖老板主观判断，失去内部公平反而容易引爆员工负气出走。