小企业难做大,问题多在老板,大企业难做强,问题多在团队

小鲜肉楼主 2021-01-11 20:06:08 发布于 北京

管小企业靠老板,管大企业靠组织!小企业难做大,问题多在老板,大企业难做强,问题多在团队。看似简单的逻辑,其背后蕴含的基本规律在于:企业成功看似靠人,实则是靠有系统的组织。

进一步解读其中的逻辑在于:

1. 公司小,老板吃饱,全家不饿,影响力小,但老板的想法与格局,决定了小公司能长多大

2. 越小的公司,越讲究效率,执行容易,够灵活,但问题在于抗风险能力弱,若老板不够强,也会很快被市场淘汰

3. 公司越大,人员越多,层级越多,信息越断层,时滞效应越明显,所以,若没有管理能力渗透,老板越着急,越解决不了问题,唯一的出路就是:老板+核心团队、扁平化、数据化、管理在线

4. 越大的公司,越依赖文化凝聚、组织支撑、流程管控与系统保障,小公司的老板把公司做大之后,若没有提升认知、抬升格局,小公司思路玩大公司,就会出大问题,严重者会崩盘

5. 反之,若盲目学大公司把适用大公司系统、组织、流程等的方法,用在小公司,必然不适应,遭受的不仅是骂声,更有可能被老板所抛弃

最后,我还要提醒你的是:无论公司大小,对于管理者来说,你的态度、努力与能力,决定了你是否能得到信任,获得认可,取得成长。因此,不要埋怨与抱怨企业对你不够好,你先反思自己做得怎样,如果你真做得优秀,那么,拿着你的成绩,到哪里都有你的一席之地!

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