小企业难做大，问题多在老板，大企业难做强，问题多在团队

管小企业靠老板，管大企业靠组织！小企业难做大，问题多在老板，大企业难做强，问题多在团队。看似简单的逻辑，其背后蕴含的基本规律在于：企业成功看似靠人，实则是靠有系统的组织。

进一步解读其中的逻辑在于：

1. 公司小，老板吃饱，全家不饿，影响力小，但老板的想法与格局，决定了小公司能长多大

2. 越小的公司，越讲究效率，执行容易，够灵活，但问题在于抗风险能力弱，若老板不够强，也会很快被市场淘汰

3. 公司越大，人员越多，层级越多，信息越断层，时滞效应越明显，所以，若没有管理能力渗透，老板越着急，越解决不了问题，唯一的出路就是：老板+核心团队、扁平化、数据化、管理在线

4. 越大的公司，越依赖文化凝聚、组织支撑、流程管控与系统保障，小公司的老板把公司做大之后，若没有提升认知、抬升格局，小公司思路玩大公司，就会出大问题，严重者会崩盘

5. 反之，若盲目学大公司把适用大公司系统、组织、流程等的方法，用在小公司，必然不适应，遭受的不仅是骂声，更有可能被老板所抛弃

最后，我还要提醒你的是：无论公司大小，对于管理者来说，你的态度、努力与能力，决定了你是否能得到信任，获得认可，取得成长。因此，不要埋怨与抱怨企业对你不够好，你先反思自己做得怎样，如果你真做得优秀，那么，拿着你的成绩，到哪里都有你的一席之地！