为什么要做年度经营计划?如何做?

吾生也有涯而知也无涯楼主 2021-01-17 21:50:17 发布于 经营管理

一、为什么要做年度经营计划?

1、有谋略才能取胜,而谋划是取胜的基础。

2、对上令其认清局势,对下令其清楚打法。

3、让企业愿景逐步落地,让团队凝聚信心。

二、如何制订年度经营计划?

1、明目标:

①战略目标:企业发展目标,年度综合目标,各部门经营目标,年度考核目标,年度挑战目标。

②财务目标:销售收入、净利润、资产回报率等。

③非财务目标:市场占用率、新品开发、客户拓展等。

2、恭自省:

①内部诊断:分析与明确企业优势与劣势。

②能力评估:分析与明确企业核心能力,包括销售能力、技术能力等。

③资源整合:分析与明确内外部资源,包括政府资源、投融资资源等。

3、观外情:

①环境分析:了解外部环境变化,如消费者购买习惯,竞争形势、行业政策等。

②应对措施:根据外情变化,做出机会威胁分析,确定应对策略。

4、定方案:

①公司总体经营计划。

②各个部门的经营计划。

③员工个人工作计划。

三、年度经营计划要点

1、建立完善的年度经营计划内部系统,并予以固化。便于每年定时、按章执行。

2、建立系统的年度经营计划制定流程,并予以共识。便于各司其职、按时执行。

3、建立有效的年度经营计划执行流程,并予以公示。便于各就其位、按律执行。

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21条评论
依妹
2021-01-17 22:00
2#

太复杂了

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