合伙做生意怎么分红？

合伙做生意怎么分红，是不是也可以理解为：合伙创业，股权怎么分配才合理？

分配要素要多元

传统的股权分配方式，都是以出资比例为分配唯一标准的。但是在合伙人队伍中，有人提供资金、有人提供场地、有人提供技术、有人提供销售和人脉等等，不可能以单一的出资额来分配股权，而各个合伙人在企业发展的不同阶段的贡献不同，似乎又很难通过贡献值进行合理的股权分配。

但是如果没有明确的分配算法，股权分配将会永远是个跨不去的难题，那到底怎么分股权才合理呢？

创始人保证绝对控制权

首先，创业肯定是源于创始人的梦想，他对公司未来发展的期待值最高，是他吧这群人拉到一起的，他是最富有冒险精神的人，他也是最可能陪公司一直走下去的人。一般情况下，公司的商业模式都是创始人初步规划的，他是公司的绝对领袖。

公司的发展前期，必须要有明确的决策者，一方面保证公司的高效运转，另一方也有利于投资人的进入（公司决策者不明确，投资人是肯定不可能投的）。我的建议是此时创始人持股要占到67%以上。

兼职创业的合伙人，原则是不给股权

全职创业的合伙人肯定比兼职的分得多，对公司发展贡献度更高的合伙人，肯定比别人分得多；既出钱又出力的创业合伙人，肯定要比别人分得多。诸如此类的分配策略，要根据公司的实际情况，找准公司最迫切需求的要素，以此做为分配标准，更合适一些。

对兼职创业的合伙人，如果必须给，建议在5%到8%之间。

承诺给资源的合伙人，等承诺兑现了再给股权

分红也一样，不兑现承诺，不要给其分红。创业公司的价值是需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现的。对于承诺贡献短期资源、但不全职创业的人，要优先考虑项目提成，谈利益合作，先别急着上来就分股权。或者也可以设置分期兑现机制。比如，你承诺给我介绍四个大客户，对接成功一个，就兑现四分之一的股权，以此类推。

只给资源的合伙人，最多不超过10%.

总结

当然，以上内容只是我针对你的问题做了概括性回答。具体分配情况，肯定要看你的公司业务方向与每个合伙人的具体特点。

你问的合伙做生意怎么分红，是不是也可以理解为：合伙创业，股权怎么分配才合理？

分配要素要多元

传统的股权分配方式，都是以出资比例为分配唯一标准的。但是在合伙人队伍中，有人提供资金、有人提供场地、有人提供技术、有人提供销售和人脉等等，不可能以单一的出资额来分配股权，而各个合伙人在企业发展的不同阶段的贡献不同，似乎又很难通过贡献值进行合理的股权分配。

但是如果没有明确的分配算法，股权分配将会永远是个跨不去的难题，那到底怎么分股权才合理呢？

创始人保证绝对控制权

首先，创业肯定是源于创始人的梦想，他对公司未来发展的期待值最高，是他吧这群人拉到一起的，他是最富有冒险精神的人，他也是最可能陪公司一直走下去的人。一般情况下，公司的商业模式都是创始人初步规划的，他是公司的绝对领袖。

公司的发展前期，必须要有明确的决策者，一方面保证公司的高效运转，另一方也有利于投资人的进入（公司决策者不明确，投资人是肯定不可能投的）。我的建议是此时创始人持股要占到67%以上。

兼职创业的合伙人，原则是不给股权

全职创业的合伙人肯定比兼职的分得多，对公司发展贡献度更高的合伙人，肯定比别人分得多；既出钱又出力的创业合伙人，肯定要比别人分得多。诸如此类的分配策略，要根据公司的实际情况，找准公司最迫切需求的要素，以此做为分配标准，更合适一些。

对兼职创业的合伙人，如果必须给，建议在5%到8%之间。

承诺给资源的合伙人，等承诺兑现了再给股权

分红也一样，不兑现承诺，不要给其分红。创业公司的价值是需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现的。对于承诺贡献短期资源、但不全职创业的人，要优先考虑项目提成，谈利益合作，先别急着上来就分股权。或者也可以设置分期兑现机制。比如，你承诺给我介绍四个大客户，对接成功一个，就兑现四分之一的股权，以此类推。

只给资源的合伙人，最多不超过10%.

总结

当然，以上内容只是我针对你的问题做了概括性回答。具体分配情况，肯定要看你的公司业务方向与每个合伙人的具体特点。