员工不忠于公司，私自牟利，老板如何防范？

【员工不忠于公司，私自牟利，老板如何防范?】

员工利用公司的平台价值，在采购、销售环节牟取个人好处，或者利用关联交易输送利益，这些不忠实的行为最让老板头疼，该怎么有效防范呢?

前几天听一个老板诉苦，外派一个资深员工担任分公司经理，总部承担分公司的全部开支、人员招聘、还负责业务开拓，分公司经理负责组织管理员工，及时完成项目并交付甲方，总部将以30%的利润作为对分公司经理的激励。但这么好的条件，分公司经理不懂珍惜，一面敷衍了事，一面将业务转手赚钱进个人腰包。老板气坏了。

资深员工负责公司重大事务时，该如何防范不忠行为呢?

我总结两条：

一是慎重选人。选人要能力与人品兼顾，人品第一，能力第二。

二是激励与约束并重。可根据公司的商业模式，采用相应的激励模式，如果允许，特别推荐项目跟投机制。无论哪种激励最好要求员工出资，出资才能实实在在的感受到收益和风险，才能从员工心态转变为老板心态。而且出资某种程度上相当于员工提供质押，给老板增信。