企业文化该如何建设？ 企业文化是通过规章制度建立起来的吗？

【企业文化是通过规章制度建立起来的吗?】

有的老板认为企业文化，需要请专业人员帮忙搞一套制度，员工经过培训后就完成企业文化建设了。其实这只能算“企业文件”建设，大量的“企业文化”是以看不见的“潜规则”方式存在，而这些“潜规则”都和老板有千丝万缕的联系，甚至就是其个性的投射。

一家从事设计的公司，老板设计能力非常突出，年轻时屡获大奖，办公司后也喜欢有创意的员工，不喜欢条条框框、头脑僵化的员工，任何事情都喜欢求新求变，早期公司的这种文化还能非常好的完成行业客户的结果交付。后来公司发展规模逐渐扩大，人员突破100多人后，老板越来越感觉不对。团队之间各自为战，公司部门之间充满沟通壁垒，制度化、流程化的事情经常无法推动，点状化思维方式盛行，导致公司的发展规划已经无法有效实施、落地。

老板认清现实后完全清醒过来：这么多年来不符和自己个性的员工不断离开，符合的员工不断留下，公司沉淀下来的大部分员工其实就是复制的自己，公司的企业文化就是自己个性的翻版。说到底，是老板自己一手制造了公司发展壮大的障碍。

企业文化该如何建设?

第一、老板自己的认知要提高，和公司经营发展保持匹配，这是前提;

第二、老板的行为管理要自觉，认识到位后行为也要节制，不要让老板个性色彩浓厚的行为任意干扰管理，维护制度的威力;

第三、长期坚持上面2条。