学海底捞的餐饮公司，为什么越学死的越快？

学海底捞的餐饮公司，为什么越学死的越快?

而东北一个卖水饺的，抓住了精髓，3年开了600家店，到底学的是哪一招呢?

我们都知道，海底捞的服务是特色，但这并不是公司做大的关键原因，而是股权育人带来的结果。

海底捞使用的激励方法是721模式，而东北的喜家德，经过改良，设计出了适合自己的358模式，具体是说的什么呢?

1、店长考核排名靠前的，不用出资就可以获得3%的分红

2、店长培养出新店长，就可以晋升为小区经理，可以在新店投资入股5%

3、店长培养出5名新店长，就可以晋升为区域经理，可以在新店投资入股8%

这样不仅解决了人才难培养的问题，同时解决了人才难留的问题，降低了公司的运营成本，提升了店长的积极性和责任心!

靠着这种模式，现在它的水饺店，全国已经突破了800家，而且还在持续的扩张之中!