沃尔沃和麦当劳是如何在国内实现发展的？

2010年，吉利花18亿收购了沃尔沃100%的股份，2017年，中信集团以20.8亿美元收购麦当劳中国内地和香港业务控制权，如今两家企业在中国业务发展的如何了?

2010年，沃尔沃全球销量34万辆;

2012年，沃尔沃全球销量42.2万辆;

2014年，沃尔沃全球销量46.6万辆;

2016年，沃尔沃全球销量53.4万辆;

2018年，沃尔沃全球销量64.2万辆;

2019年，沃尔沃全球销量70.6万辆

2017年麦当劳总营收228.20亿，净利润51.92亿;

2018年麦当劳总营收210.25亿，净利润59.24亿;

2019年麦当劳总营收210.77亿，净利润60.25亿;

从以上数据的发展变化可以看出非常明显的一点是，沃尔沃10年间的汽车销量迎来非常快速的扩张，全球商业版图也在急剧扩张。有一点更加值得关注的是，依靠技术出发的吉利汽车也迎来市场的春天。再看麦当劳，看似在中国的营收有了下跌，但是净利润却在不断的上涨，这充分证明一点，麦当劳在中国内地的发展迎来了新的机遇。

不过麦当劳在国内总营收的下跌是可预料的变化，但让人意外的却是在下跌的同时却能实现净利润的增长，这却是一种奇迹。虽然麦当劳是世界领先的全球食品服务零售商，在超过100个国家拥有超过37000家餐厅。但据一财网报道，麦当劳在中国的快餐市场总份额2015年已跌至23.9%，远低于2012年的40%。这固然是快餐刚进入中国市场给人带来的新奇福利消失所致，但也充分证明当时收购麦当劳的中国业务是非常具有风险的。

那么沃尔沃和麦当劳是如何在国内实现发展的?

第一、清晰的战略规划，沃尔沃的战略规划很清晰，就是借用沃尔沃的技术，打开全球市场。而研究沃尔沃的技术，在国内大力发展吉利汽车，两个品牌双线推进。而麦当劳却不是这样，用麦当劳的品牌进一步开发中国潜力市场，并且重新确定发展方向、发展目标，此后沃尔沃和麦当劳在中国迎来了新的发展窗口，证明战略的正确性。

第二、品牌定位精准化，沃尔沃相对吉利来说是高端品牌，吉利是在下沉市场打开局面。麦当劳在一二线城市快速扩张，后来新的发展重点放在了三四线城市，这也是在下沉市场打开局面。专攻下沉市场的品牌定位符合中国的国情，所以主打低端市场，最终的效果也非常好，增速的迅猛，用户的信赖，最重要的就是找准了品牌定位。

第三、发展的窗口期，沃尔沃被收购时吉利的打算是利用沃尔沃的技术，而当时我国的汽车市场尚在起步期，拥有无限的可能性。而麦当劳在一二线城市的确拥有大量的市场，但是随着三四线城市的发展，大城市对食品健康、快餐食品的健康问题愈加重视，麦当劳结合国内本土研发是一个趋势，这是发展的瓶颈期也是机遇窗口期。

所以沃尔沃的成功，麦当劳目前在本土的成功并不是一种偶然。