多家创业失败的公司，25%的原因是资金问题，一定要控制成本，减少不必要的开销。
要租用办公场所以省钱为主，不需要盲目追求豪华的办公场地，把精力放在做业务和产品上
01 控制员工数量，合理设置员工薪酬福利。凡客诚品在2011年有1.3万员工，这一年亏损6亿，烧钱后只剩下300人。
02 创始人的个人财务一定要和公司财务分开，融到的钱至少要保证公司运营15-18个月。
03 早期客户增长给创始人极大的激赏和错觉，这些早期低成本的用户并不是普遍存在的，无论再怎么投资，效果也不会明显。
04 要升级商业模式和财务模型，如果不建立三年成长的财务模型，无论是促销还是补贴，都将是一种虚假繁荣。
你做好后续融资的准备了吗?
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