创始团队是否该占大头股权？核心管理团队是否该持股？

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公司启动资金如果是200万，出资150万的股东即便不参与创业也能占大头股权，这在过去都是常态。

特别是一些创业公司，创业团队有能力但没钱，找来投资方参股，拿了大钱却失了控制权，结果有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

等到实际经营时，创始管理团队和投资人经常意见相左，但由于占股比例小，创始团队也无法拍板作主，很多决策无法实施，束手束脚，结果后期公司发展、融资都出了问题。

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这种分配方式实际上就是犯了“人资倒挂”的错误。

股权分配过多关注资金的重要性，忽视人力资本的地位，直接按出资比例确定各自的持股比例，导致出力的人得到的回报低于出资的人。

一个公司的发展不仅仅需要资金，更需要人力、管理、技术等要素。当公司的发展逐渐弱化对资金的需求，而更多依赖于管理团队的人力资本时，如果仍按照创业初期的出资比例进行利益分配，势必会让管理团队心理上产生不平衡，极易造成人才流失。

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核心管理团队是否持股，持股多少，也是公司融资时投资方的关注点之一。

如果公司大股东独享股权，不愿意跟自己的团队分享，那团队的稳定性和前景变数就会比较大。

而且一个老板都不愿意和一起创业奋斗的伙伴分享利益，未来又怎会甘愿将利益分给投资方，这也会是投资方的隐忧之一。

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好在如今大家已经意识到只出钱不干活的股东应该“掏大钱、占小股”。

如何分配，应该尽量平衡好出资股东和管理团队的利益。

公司初创前期对资金的需求会比较大，可以先由出资股东占绝大多数股权比例，但要约定后期业绩达到一定程度，由管理团队逐步回购出资股东的股权，事先约定好具体比例和价格。

在这过程中，可以先设定期权池，用于后期激励管理团队。

同时，也要保障出资股东的资金安全，毕竟也是冒着未知风险来投资。可以约定从公司的利润当中优先支付股东的出资部分的款项，或者利润在一定范围内管理团队不参与分配，超出的部分管理团队再参与分配。

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在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， “钱”是最大变量。而现在，“人”才是股权分配的最大变量。

分好股权是公司发展的基础，好的股权结构有助于公司稳健地发展，如果股权分不好，公司就会内耗不断，最终分崩离析。